Belloch Ediciones
Libro ebook La mano visible, Alfred D. Chandler
Subtitle La revolución de la gestión en la empresa norteamericana
Publisher: Belloch Ediciones
Language: Español
Price in book ePub
: 35 (35)
ePub with Adobe DRM
Publishing year: 2013
Pages 736
Size: 6.22 Mb
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ISBN: 9788493616243
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Este libro explica ejemplarmente el papel de la gran empresa y de sus gestores durante los primeros años del capitalismo moderno, de la segunda mitad del XIX al primer tercio del XX. Publicado en 1977, mereció sucesivamente los premios Pulitzer y Bancroft de 1978 y también el Newcomen Book Award 1975-1978, al mejor ensayo del trienio. Alfred Chandler describe la aparición de la mano visible de los gestores, y cómo ésta reemplazó a la que Adam Smith había llamado la mano invisible del mercado. Ello significa nada menos que el tránsito desde el familiar capitalismo liberal de Smith, en el siglo XVIII, al profesional capitalismo de gestión de Chandler, en el que nosotros vivimos.
Alfred Dupont Chandler Jr. (1918-2007) ha sido reconocido como el decano de los historiadores empresariales por ejercer sus métodos y teorías un profundo impacto en la gestión. Doctorado en Historia por Harvard en 1952, dedicó toda su vida a la docencia y a la investigación. Discípulo de Talcott Parsons, Joseph Schumpeter y Arthur Cole, Alfred Chandler fue el gran promotor de los estudios de historia empresarial en Harvard Business School y es ampliamente tenido por su principal valedor en todo el mundo. Anteriormente había ejercido como docente en el Massachussets Institute of Technology, entre 1960 y 1963, y en la Johns Hopkins University entre 1963 y 1971. Durante su extensa actividad académica escribió decenas de artículos y múltiples ensayos, entre los que destacan: Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise (1962; próximamente en esta colección), Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism (1990; publicado por las Prensas Universitarias de Zaragoza), o Inventing the Electronic Century (2001; también próximo a aparecer en esta colección). 
Introducción: La mano visible Definición de la empresa moderna Algunas proposiciones generales Primera parte: Los procesos tradicionales de producción y distribución 1. La empresa tradicional en el comercio Especialización industrial y coordinación por el mercado El comerciante generalista del mundo colonial La especialización del comercio La especialización de las finanzas y el transporte Gestión de la empresa especializada en el comercio Gestión de la empresa especializada en las finanzas y el transporte Limitaciones tecnológicas al cambio institucional en el comercio 2. La empresa tradicional en la producción Limitaciones tecnológicas al cambio institucional en la producción La expansión de la producción preindustrial, 1790-1840 La gestión de la producción tradicional La plantación: una antigua forma de producción a gran escala La fábrica textil integrada: una nueva forma de producción a gran escala La Springfield Armory: otro prototipo de fábrica moderna La supresión de las limitaciones tecnológicas Segunda parte: La revolución en el transporte y las comunicaciones 3. Los ferrocarriles: las primeras empresas modernas, décadas de 1850 y 1860 Innovación en la tecnología y la organización El impacto de los ferrocarriles en la construcción y en las finanzas Innovación en las estructuras Innovación contable y estadística Evaluación de las innovaciones organizativas 4. Cooperación y competencia en los ferrocarriles,décadas de 1870 y 1880 Los nuevos modelos de relaciones entre las empresas La cooperación para expandir el tráfico de larga distancia La cooperación para controlar la competencia Los grandes cárteles El papel de los directivos 5. La creación de redes ferroviarias en las décadas de 1880 y 1900 La toma de decisiones por la alta dirección La creación de las primeras redes La creación de redes ferroviarias en la década de 1880 Reorganización y racionalización en la década de 1890 Las estructuras de las nuevas redes ferroviarias La burocratización de la administración de los ferrocarriles 6. La finalización de las estructuras Otras empresas de transporte y comunicaciones Transporte: compañías de buques de vapor y sistemas de transporte urbano Comunicaciones: el servicio postal, el telégrafo y el teléfono La respuesta organizativa Tercera parte: La revolución en la distribución y la producción 7. La distribución a gran escala La transformación básica El moderno comerciante de productos primarios El mayorista El minorista a gran escala El gran almacén La empresa de venta por correo La cadena de tiendas Las economías de la velocidad 8. La producción en serie La transformación básica La expansión del sistema fabril Las industrias mecánicas Refinerías y destilerías La industria metalúrgica Las metalisterías Los comienzos de la nueva gestión científica Las economías de la velocidad Cuarta parte: La integración de la producción en serie con la distribución a gran escala 9. La aparición de la empresa industrial moderna Motivos para la integración Integración de los usuarios de tecnologías de proceso continuo Integración de los procesadores de los productos perecederos Integración de los fabricantes de maquinaria con la organización comercial especializada Los seguidores 10. Integración mediante fusión Combinación y consolidación Las fusiones de la década de 1880 Las fusiones entre 1890 y 1903 Éxito y fracaso de las fusiones 11. La integración terminada Una visión de conjunto, 1900-1917 Una descripción del crecimiento por integración vertical Alimento y tabaco Petróleo y caucho Químicas, papel y vidrio Productos del metal Maquinaria Metales primarios Análisis del crecimiento por integración vertical La importancia del mercado Integración y concentración La aparición de la empresa multinacional La integración y la estructura de la economía norteamericana La determinación del tamaño y de la concentración Quinta parte: La gestión y el crecimiento de la empresa industrial moderna 12. Mandos medios: función y estructura La empresa emprendedora American Tobacco: la gestión de la producción y la distribución a gran escala de productos envasados Armour: la gestión de la producción y la distribución de productos perecederos Singer y McCormick: la fabricación y la comercialización de maquinaria Los comienzos de los mandos medios en la industria norteamericana 13. Altos directivos: función y estructura La empresa gerencial Standard Oil Trust General Electric Company United States Rubber Company E.I. Du Pont de Nemours Powder Company La creciente supremacía de la empresa gerencial 14. La maduración de la empresa moderna El perfeccionamiento de la estructura La profesionalización de la gerencia El crecimiento de la empresa moderna en el período de entreguerras La empresa moderna desde 1941 La supremacía de la empresa moderna Conclusión. La revolución de la gestión en la empresa norteamericana Modos gerenciales de crecimiento institucional El ascenso del gerente Los Estados Unidos: cuna del capitalismo gerencial Apéndices A: Empresas industriales con activos superiores a 20 millones de dólares, 1917 B: Redes ferroviarias con activos superiores a 200 millones de dólares, 1917 Índice onomástico Cuadros 1.- Modelo de contabilidad recomendado por la convención del ferrocarril celebrada en Saratoga Springs, Nueva York, el 10 junio de 1879 2.- Albert Fink: clasificación de los gastos de explotación y evaluación unitarios 3.- Redes ferroviarias con un capital superior a 100 millones de dólares, 1893 4.- Redes ferroviarias con un capital superior a 100 millones de dólares, 1906 5.- Asociaciones comerciales de fabricantes del sector de la ferretería, décadas 1870 y 1880 6.- El éxito y el fracaso de las fusiones, 1888-1906 7.- Compañías petrolíferas con activos superiores a 20 millones de dólares, 1917 8.- Compañías siderúrgicas con activos superiores a 20 millones de dólares, 1917 9.- Porcentaje del valor total producido por oligopolios dentro de los grupos industriales, 1909-1919 10.- Las multinacionales norteamericanas, 1914 11.- La posición de las mayores empresas manufactureras, 1929,1935,1948 y 1960 Gráficos 1.- La estructura jerárquica básica de la empresa moderna 2.- Organigrama simplificado de un gran ferrocarril, década de 1870 3.- Planta de la fábrica automática de cilindros y reducción gradual de Washburn, junio de 1879 4.- Diagrama de flujos de la fábrica experimental de harina de Washburn, junio de 1879 5.- Diagrama de flujos de la refinería Pratt, 1869 6.- Plano de Cambria Irons Works, 1878 7.- Plano de Edgar Thomson Steel Works, alrededor de 1885 8.- Organigrama de Armour & Company, 1907 9.- Organigrama de United States Rubber Company, septiembre 1902 10.- Organigrama de United States Rubber Company, septiembre 1917 11.- Du Pont Company: relación de los factures que afectan al rendimiento de la inversión 12.- La estructura multidivisional: fabricación 13.- La estructura multidivisional: venta al por menor Mapas Duración de los viajes desde Nueva York, 1800, 1830, 1857 La red ferroviaria del Pennsylvania en 1876
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