Belloch Ediciones
Libro ebook Historia de la gestión, Daniel A. Wren
Author: Daniel A. Wren
Publisher: Belloch Ediciones
Language: Español
Price in book ePub
: 35 (35)
ePub with Adobe DRM
Publishing year: 2013
Size: 4.2 Mb
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ISBN: 9788493616250
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Publicada por vez primera en 1972, esta historia del pensamiento ha sido con mucho la más utilizada a lo largo de las últimas décadas en el creciente ámbito de las escuelas de negocios y universidades norteamericanas, con frecuentes reimpresiones y sucesivas nuevas incorporaciones y mejoras hasta llegar a la quinta edición de 2005 que se traduce ahora. El lector se encuentra, pues, ante una obra ya muy decantada, ampliamente considerada como una referencia clásica en todo el mundo. Daniel Wren relata la historia de las mayores figuras de esta disciplina, su vida y su tiempo, así como los temas perdurables y las ideas más influyentes que han contribuido a dar forma a la gestión, desde sus manifestaciones anteriores a la revolución industrial hasta las teorías modernas. Al trazar el origen y el desarrollo de los conceptos de gestión, de las diversas eras, tendencias y movimientos que se han sucedido, se obtiene un cuadro coherente del estado actual de la práctica de la disciplina y una comprensión más profunda de las herramientas conceptuales utilizadas por los gestores. Daniel Wren es profesor emérito de la Universidad de Oklahoma desde 1999 y fue presidente de la Management History Division de la Academy of Management.
Daniel A. Wren cursó su doctorado en la universidad de Illinois para incorporarse primero a la universidad de Florida y luego, ya como profesor de historia empresarial, a la universidad de Oklahoma, donde desarrolló su carrera, emérito desde 1999. Ha sido presidente de la Southern Management Association , y también en 1975 de la Management History Division de la Academy of Management , que llegó a reconocerle como el más sobresaliente historiador de la gestión de su generación . al s? ? = l ? 0? t:14.0pt;mso-line-height-rule:exactly'>Durante su extensa actividad académica escribió decenas de artículos y múltiples ensayos, entre los que destacan: Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise (1962; próximamente en esta colección), Scale and Scope: The Dynamics of Industrial Capitalism (1990; publicado por las Prensas Universitarias de Zaragoza), o Inventing the Electronic Century (2001; también próximo a aparecer en esta colección). 
Sobre el autor Prólogo Primera parte: Los inicios de la gestión 1. Prólogo al pasado Un marco cultural La faceta económica La faceta social La faceta política La faceta tecnológica Personas, gestión y organizaciones El ser humano Las organizaciones y la gestión Resumen 2. La gestión antes de la industrialización La gestión en las civilizaciones primitivas Oriente Próximo El Lejano Oriente Egipto Los hebreos Grecia Roma La Iglesia Católica El feudalismo y la Edad Media El resurgimiento del comercio El renacimiento cultural La ética protestante Una crítica de la tesis de Weber El apoyo contemporáneo a Weber La ética de la libertad La ética del mercado Resumen 3. La Revolución Industrial: problemas y perspectivas La Revolución Industrial en Gran Bretaña La máquina de vapor La gestión: el cuarto factor de producción Problemas de gestión en las primeras fábricas El problema de la mano de obra Formación Disciplina y motivación La búsqueda de talento directivo Las funciones directivas en las primeras fábricas Consecuencias culturales de la Revolución Industrial La condición del trabajador El trabajo infantil y femenino Resumen 4. Pioneros de la gestión en las primeras fábricas Robert Owen: la búsqueda de una nueva armonía Las primeras experiencias de gestión La llamada a la reforma Charles Babbage: el genio irascible El primer ordenador El análisis de las operaciones industriales Andrew Ure: pionero de los estudios de gestión Principios de fabricación Charles Dupin: la educación industrial en Francia Los pioneros: apunte final Resumen 5. La Revolución Industrial en los Estados Unidos Industria y gestión antes de la Guerra Civil El primer desarrollo industrial El Sistema Americano de Fabricación Los ferrocarriles: pioneros de la gestión en EE.UU. La revolución de la comunicación La era de los trenes Daniel Mc Callum: sistema y organización Henry V. Poor: una visión más amplia de la gestión Primeras cuestiones de gobierno Resumen 6. Crecimiento industrial y gestión sistemática El crecimiento de la empresa en EE.UU. La acumulación de recursos Carnegie y el crecimiento de la empresa El renacimiento de la gestión sistemática Ingenieros y economistas El problema de la mano de obra Las grandes empresas y su entorno cambiante Empresa y sociedad: ¿Magnates o benefactores? Empresa y mano de obra: la situación del trabajador Impulsos inventivos e innovadores Empresa y gobierno: las semillas de la reforma Resumen de la primera parte Segunda parte: La era de la gestión científica 7. El advenimiento de la gestión científica Frederick Winslow Taylor: los primeros años Taylor en Midvale La búsqueda de ciencia en la gestión La búsqueda de incentivos mejorados El sistema de gestión de tareas Taylor: el gestor y el asesor Taylor: el filósofo peripatético El caso Eastern Rate Watertown y la investigación del Congreso La revolución mental Taylor y el factor humano Resumen 8. La difusión del evangelio de la eficiencia El más ortodoxo: Carl Barth El menos ortodoxo: H. L. Gantt El sistema de tareas y bonificaciones Los hábitos de la industria Ayuda gráfica a la gestión Gantt: los últimos años Socios para toda la vida: los Gilbreth Sistematización de la industria de la construcción La ampliación del estudio de movimientos y de la fatiga Apoyo al movimiento de la gestión científica La psicología de la gestión Eficiencia a través de la organización: Harrington Emerson Organización en línea y staff Los principios de la eficiencia El evangelio en organizaciones no industriales: Morris Cooke Resumen 9. El factor humano: preparando el camino La gestión de personal: una herencia dual El personal y la asistencia social La gestión científica y el personal La psicología y el individuo Hacia la psicología científica El nacimiento de la psicología industrial Las bases de la persona social: teoría, investigación y práctica Los antecedentes de la sociología industrial La teoría sociológica y las relaciones humanas Algunas de las primeras investigaciones empíricas Participación de los empleados en la toma de decisiones El movimiento sindical y las relaciones industriales La era de la cooperación entre sindicatos y patronales Planes de representación de los empleados Resumen 10. El surgimiento de la teoría de la gestión y la organización Henri Fayol: el hombre y su profesión La necesidad de una teoría de la gestión Los principios de la gestión Los elementos de la gestión Planificación Organización Mando, coordinación y control Una nota final La burocracia: Max Weber La burocracia como teoría Tipos de autoridad Los elementos de la burocracia Resumen 11. Teoría y práctica de la gestión científica Estudio y práctica de la gestión científica La enseñanza de la gestión industrial El movimiento internacional de la gestión científica La gestión científica en la práctica industrial El informe Hoxie Los estudios Thompsony Nelson El surgimiento de la gestión general El impacto de la gestión científica en otras disciplinas La incipiente teoría de la organización La gestión científica en Du Ponty en General Motors Filosofía y política empresarial Resumen 12. La gestión científica en retrospectiva El entorno económico: de la granja a la fábrica El uso racional de los recursos La dirección y el trabajador Tecnología: abriendo nuevos horizontes El entorno social: del éxito a la afiliación El efecto de colisión El evangelio social El entorno político: de un Roosevelt a otro La gestión científica y los progresistas La empresa y los progresistas Resumen de la segunda parte Tercera parte: La era de la persona social 13. Los estudios de Hawthorne Inicio de los estudios La sala de pruebas de montaje de relés El programa de entrevistas Conducta grupal: la sala de bornes La organización como sistema social Relaciones humanas, liderazgo y motivación Relaciones y colaboración humanas Anomia y desorganización social Desarrollo del líder de relaciones humanas Las relaciones humanas y la motivación Resumen 14. La búsqueda de la integración de la organización Mary Parker Follett: la filósofa política El principio del grupo Resolución de conflictos La filósofa empresarial Autoridad y poder La función del liderazgo Una nota final Chester Barnard: el ejecutivo erudito La naturaleza de los sistemas cooperativos Las organizaciones formales: teoría y estructura La teoría de aceptación de la autoridad Las funciones del ejecutivo Resumen 15. Las personas y las organizaciones Las personas en el trabajo: la visión micro Desarrollo de métodos para el análisis de grupos El desarrollo de la investigación y formación de las relaciones humanas Cambio de las presunciones sobre los trabajadores Las personas y la motivación Ampliación de responsabilidades Participación en la gestión Liderazgo: asociación de personas y producción Las personas en el trabajo: la visión macro La búsqueda de la fusión Nuevas herramientas para el análisis macro Resumen 16. Las organizaciones y las personas Organizaciones: estructura y diseño James D. Mooney: el afable irlandés Textos, profesores y tendencias Componentes básicos de la teoría administrativa El ámbito de control Hacia la visión de la alta dirección Ralph C. Davis: Pater familiae et magister Harry Hopf: hacia el grado óptimo Analizando la alta dirección Propiedad y control Las manos visibles e invisibles Resumen 17. Teoría y práctica de las relaciones humanas El impacto de las relaciones humanas en la enseñanza y la práctica Extensión y aplicación de las relaciones humanas Trabajadores sindicados y relaciones humanas Hawthorne revisitado Las premisas de la civilización industrial Los métodos de investigación y los resultados Resumen 18. La era de la persona social en retrospectiva El entorno económico: de la depresión a la prosperidad Intentos de recuperación económica El movimiento de base y ascendente La organización como respuesta Las semillas del cambio: las nuevas tecnologías El entorno social: la ética social y el hombre de la organización El cambio de los valores sociales La confusión de las almas La ética social El entorno político: de FDR a Eisenhower El New Deal La mejora de la situación de la mano de obra Resumen de la Tercera Parte Cuarta parte: La era moderna 19. Teoría y práctica de la gestión El renacimiento de la gestión general Los herederos intelectuales de Fayol Enseñanza de la gestión: desafíos y respuestas La jungla de las teorías de gestión Otras visiones del trabajo directivo La búsqueda de la excelencia Enseñanza de la gestión: otra perspectiva Drucker: el gurú de la práctica de la gestión De la política de empresa a la gestión estratégica Mercados y jerarquías Las cuestiones del buen gobierno y la agencia La gestión como una tarea integradora e innovadora Estrategia y visiones de la empresa Liderazgo estratégico y dinámica evolutiva Resumen 20. Teoría y comportamiento organizativo Personas y organizaciones Relaciones humanas y comportamiento organizativo Teorías X e Y La gestión de personal/recursos humanos y las relaciones industriales Diseño del trabajo Motivación Liderazgo Organizaciones y personas Las organizaciones como sistemas abiertos Teorías conductuales de la empresa Las guerras del paradigma Estrategia y estructura Resumen 21. Ciencia y sistemas de gestión La búsqueda de la ciencia en la gestión Investigación operativa La transición de la gestión de la producción Reaprender viejas lecciones Sistemas e información Teoría general de sistema De la era de la informática a la era de la información Resumen 22. Obligaciones y oportunidades Los individuos y las organizaciones: relación con la evolución de las expectativas Ética Empresa y sociedad Oportunidades de gestión en la arena global La globalización del comercio Gestión transcultural Resumen 23. Epílogo Índice onomástico Figuras 1-1 Personas, gestión y organizaciones 6-1 Sinopsis de los inicios de la gestión 7-1 El capataz funcional de Taylor 8-1 Una simplificación del concepto del gráfico de Gantt 10-1 Pasarela de Fayol 12-1 La gestión en una cultura cambiante 12-2 Sinopsis de la era de la gestión científica 13-1 Visión general de los estudios Hawthorne 13-2 Organización interna del grupo de observación de la sala de bornes 18-1 Sinopsis de la era de la persona social 23-1 Sinopsis de la era moderna
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