Business strategy
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Management para después de la crisis
Francisco Corma Canós
La crisis ha golpeado de forma brusca a las empresas pero no a todas de igual forma. Ha habido algunas que han sucumbido totalmente hasta desaparecer, otras se mantienen de forma agonizante, y...

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ValeRed y el liderazgo emergente de su director general para MÉXICO
Luis Hernán Orellana Santibáñez
El caso de ValeRed, representa un acercamiento de los alumnos a la realidad de muchas empresas con operaciones globales, quienes mediante la transferencia ejecutiva de alto nivel han procurado...

2.28
Guía para organizar y participar en ruedas de negocios
Enrique Márquez Castro
Esta obra va dirigida a los estudiantes de asignaturas relacionadas con la temática, a los profesores, a los empresarios que han decidido utilizar las ruedas de negocios y a las organizaciones...

3.65
La gestión cognitiva
Angel Ruiz Tellez, Pedro Domingo Perez Gonzalez
Proyecto de Gestión Cognitiva®, de mejora de la calidad y de provocación de laexcelencia aplicada, basado en la Gestión del Conocimiento Paradójico®, fundamentado en el principio de la antilógica,...

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Gestión de empresas de la construccción, una pincelada
Boquera Pérez, Pascual
En este libro se traza una visión general de la gestión de empresas haciendo especial énfasis en las empresas de la construcción. Se centra en los conceptos y herramientas de gestión y enmarca las...

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El planeamiento estratégico en hotelería
José Luis Feijoó,, Laura García, Mónica, Rodríguez Carballo, Silvina
El libro pretende que sus lectores sean capaces de comprender la planificación hotelera, aplicar el concepto de estrategia, analizar e interpretar el mercado y los competidores, desarrollar acciones...

1.07
Introducción al Cuadro de Mando Integral
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
En este capítulo se explica brevemente qué es el CMI y los beneficios que puede reportar a su organización la implantación del mismo. Retrospectiva del CMI. Limitaciones de las medidas financieras...

4.84
Liderazgo
Maria del Carmen Martínez Guillén
La relación de autoridad: la autoridad y las expectativas de los subordinados; relación entre autoridad y poder; aspectos afectivos de la relación de autoridad; autoridad jerárquica y autoridad...

4.84
La negociación
Maria del Carmen Martínez Guillén
Noción de conflicto. Naturaleza de las diferencias. Etapas del conflicto. Alternativas a las diferencias. El buen y el mal negociador. El proceso de negociación. Planificación de la negociación....

4.84
Motivación
Maria del Carmen Martínez Guillén
Conceptos de motivación. Importancia de la motivación en la empresa. Teorías de la motivación: perspectiva histórica sobre la motivación y satisfacción en el trabajo; nuevas perspectivas motivadoras....

6.05
Introducción al plan estratégico
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
¿Qué es estrategia? Características de las decisiones estratégicas. ¿Qué es un plan estratégico? ¿Por qué realizar un plan estratégico? Peligros de la planificación estratégica. ¿Quién debe realizar...

4.84
Mapas estratégicos
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
Dado que el > se ha constituido en uno de los elementos fundamentales del CMI, Ud. debe conocer los principios básicos que lo sustentan. Principios básicos del mapa estratégico. Perspectivas....

6.05
Metas estratégicas
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
¿Qué queremos que sea nuestra empresa? ¿Por qué existimos? ¿En qué negocios? ¿Cómo los desarrollamos? ¿En qué creemos? Visión, misión, valores corporativos y objetivos estratégicos: definición de la...

4.84
La gestión empresarial
Maria del Carmen Martínez Guillén
El objetivo de la autora es asesorar a los lectores que sean o pretendan ser gestores de una organización, diciéndoles con qué, cómo y porqué es necesario ser un excelente comunicador, un buen...

20.24
Implantación de la estrategia
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
Una vez definida la estrategia ¿cómo conseguimos implantarla? ¿Cuál es la estructura organizativa adecuada para implantar la estrategia? ¿Cómo traduce mi organización su estrategia en acciones...

6.05
Gestión del cambio
Maria del Carmen Martínez Guillén
El entorno cambia a un ritmo continuo y acelerado y, a pesar de ello, las empresas deben mantenerse útiles y rentables si quieren sobrevivir. Aquellas organizaciones que no siguen el ritmo del cambio...

3.63
Elección de estrategias
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
Definición del negocio. Estrategias de cartera de negocio: matriz de posición competitiva (Mc Kinsey-General Electric); matriz de crecimiento participación (Boston Consulting Group); matriz de...

9.68
Equipos de trabajo
Maria del Carmen Martínez Guillén
Conceptos básicos del trabajo en equipo. Factores clave de la unidad de trabajo. Ventajas e inconvenientes del trabajo en equipo. Etapas de desarrollo del equipo de trabajo. Eficacia del equipo de...

3.63
La evaluación del rendimiento
Maria del Carmen Martínez Guillén
Necesidades de la evaluación de personal. Utilidades de la EDD. Personas implicadas en la EDD. Etapas del sistema de la EDD. Errores a evitar. Utilización de los resultados: utilización de los...

3.63
Formación de personal
Maria del Carmen Martínez Guillén
La formación como política de desarrollo humano: finalidad de la formación en la empresa; requisitos de la formación. Etapas previas a la elaboración del Plan de Formación. Principios de formación en...

4.84
Elementos básicos del Cuadro de Mando Integral
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
Este capítulo describe como enmarcar el CMI dentro de la fase de implantación del proceso de reflexión estratégica de cualquier organización. Descripción del CMI: Propósito estratégico...

3.63
La elaboracion del plan estratégico a través del Cuadro de Mando Integral
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
Este libro pretende contestar a una pregunta sencilla, cuya solución sin embargo es compleja. ¿Cual es la clave del éxito o del fracaso de las organización es empresariales? La experiencia nos...

25.13
Alerta!
Angel Baguer Alcalá
Este libro trata de llamar la atención sobre las prioridades erróneas de muchas empresas, que colocan en vanguardia acciones promovidas por la moda o por el cambio continuo, tratando de resolver...

20.42
Análisis y resolución de problemas
Maria del Carmen Martínez Guillén
Concepto de problema. Concepto de conflicto. Comprensión de problemas. Contexto empresarial. Fases en la resolución de problemas. Definir el problema: recogida de datos, plantilla. Identificar las...

4.84
Calidad total y marketin interno
Maria del Carmen Martínez Guillén
Marketing interno. Del marketing total a la calidad total: caminar hacia la calidad total; qué hacer para que los clientes repitan; nos se detalla la calidad de los detalles empleado a empleado....

3.63
Administración y planificación del tiempo
Maria del Carmen Martínez Guillén
Percepción y administración del tiempo. Análisis del uso del tiempo. Actividades y hábitos. Fijar objetivos, planificar y controlar el tiempo. Fijar prioridades. La delegación. Organización del...

6.05
La comunicación en la empresa
Maria del Carmen Martínez Guillén
Concepto de comunicación ? elementos. El proceso de comunicación. Tipos de comunicación. Obstáculos de la comunicación. La comunicación oral. Tipos de información que circula en la empresa....

3.63
Análisis del entorno
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
Análisis del entorno general (Análisis PEST): factores económicos; factores tecnológicos; factores políticos; factores sociales y demográficos; seguimiento del entorno; el diamante de Porter....

9.68
Cómo construir la perspectiva financiera
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
La perspectiva financiera se presenta en el CMI por encima de las restantes, con el fin de transmitir que los objetivos financieros de la empresa son el fin último de su estrategia. Introducción:...

3.63
Diagnóstico estratégico
Daniel Martinez Pedros, Artemio Milla Gutiérrez
¿A qué fortalezas y debilidades inherentes a su negocio debe hacer frente su empresa? ¿A qué oportunidades y amenazas consecuencia del entorno en el que se desarrolla su actividad la empresa debe...

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